Sandaza: "Argentina no es sólo Buenos Aires, el interior también tiene desarrollos industriales muy importantes"

Por redacción Argentina Produce

MARIANA CONTARTESSI: Bienvenidos a un nuevo capítulo de ADN industrial en este ciclo de entrevistas de Argentina Produce, hoy estamos con Bernardo Sandaza bienvenido. ¿Cómo estás?

BERNARDO SANDAZA: Bueno muchas gracias muy bien.

MC: Bueno la verdad es que a mí me gusta que cada uno se presente y cuente quien es.

BS: Bueno mi nombre es Bernardo Sandaza, soy director de la empresa Fimaco S.A., fabricantes de bienes de capital, calderas, tanque de almacenaje bajo norma API para almacenaje de petróleo, aceite, agua, y equipos de rendering que son los equipos que forman una planta para procesar los desperdicios frigoríficos para convertirlas en proteínas animales, en cebo y en harinas de carne, que se usan para después para PetFood, para biocombustibles hoy muy importante.

MC: ¿Cómo llegas a al sector?

BS: Al sector llego a partir de mi matrimonio con Verónica Gauchat hija de fundador de Fimaco Enrique Gauchat. Yo estaba siempre en un juego más a la parte agropecuaria y por una cuestión de alguien de confianza en la familia dentro de la empresa, me convoca mi suegra a trabajar y empecé en la parte administrativa y después siempre me desarrollé en la parte comercial y hoy ya está la tercera generación trabajando en la empresa y con mi señora Verónica, que es presidenta de Fimaco, estamos en el directorio.

MC: Pero vos venías de un palo absolutamente distinto.

BS: Totalmente distinto.

MC: ¿De dónde?

BS; Del Campo, del Agro.  Mi padre siempre se dedicó a la parte agropecuaria, la hacienda, la administración de campos y ahí nos criamos. Todo lo de la metalúrgica al principio no lo entendía muy bien pero hoy soy un apasionado, en seguida me apasioné con los proyectos. Nosotros también hacemos proyectos hoy de generación de energía. Esta tercera generación que está Gustavo Fucks, mi yerno, y mi hija trabajando trajeron nuevas ideas y a partir de una empresa que montamos en Brasil en el año 2011 metalúrgica también, lo mismo que hacemos acá lo hacemos allá, él empezó a desarrollarse en lo que es calderas de biomasa y somos la empresa con tecnología más importante dentro de la Argentina para este tipo de equipos.

Ayer empezamos a poner nuestra cuarta planta de generación de energía a partir de biomasa en marcha en la ciudad de Córdoba a partir de cascara de maní; ya tenemos una funcionando la localidad de Ticino, otra en Córdoba y otra en Brasil y otra también en Misiones en el Dorado.

MC: Qué interesante porque lo que se nota es que es una empresa familiar, tu ingreso desde el amor obviamente por tu esposa que venías de otro palo que venías de animales, para que disfrutes a la metal mecánica. Pero lo interesante de esto es el proceso de innovación que todo el tiempo están poniendo ustedes que me parece que, en contextos de crisis, no solo de bonanza, esto también habla un poco de las inquietudes que tienen ¿No? Y de las necesidades de ser innovadores en un mundo que cambia rápidamente.

BS: Bueno este es un perfil digamos que está en la genética de Fimaco porque Enrique ya era una persona que siempre buscaba lo mejor, innovar, ir para adelante. Nosotros nos tocó asumir la segunda generación, Verónica mi señora siempre apostó a nuevas tecnologías, a nuevas cosas como directora de la empresa y hoy los chicos que no son tan chicos, pero también están siempre mirando qué hay de nuevo, cómo mejorar, adecuarnos a normas internacionales es muy importante sobre todo de fabricación de los equipos sometidos a presión.

Este tipo de calderas que les comentaba para quema de biomasa, hay tecnología para la quema fundamentalmente que son muy novedosas y hoy las estamos utilizando y las tenemos disponibles acá en nuestro país.

MC: Claro no son importadas en un mundo donde sostengo que Estados Unidos está haciendo una cosa que es cerrarse, nacionalizarse y Argentina por su contexto político es aperturista e ingresa con importaciones. Te pregunto para el sector ¿Cómo evalúan este proceso que estamos viviendo este presente?

BS: Lo vemos con preocupación. Desde un punto de vista de que nuestros equipos, nuestros bienes de capital que podemos fabricar aquí, pueden ser reemplazados por equipos de afuera. No nos preocupan tanto los equipos nuevos porque con tecnología, con ideas, con servicio, el brindar un buen servicio post venta, el hablar del mismo idioma, tiene su parte. Me preocupan mucho los equipos usados que ahora han abierto la importación.

MC: El CIBU

BS: Exacto. Donde no va a haber, o esperemos que haya controles exhaustivos de que va a entrar, que no sea chatarra que venga de afuera, que estén encuadrados en las normas de fabricación o en las mismas normas que nos controlan aquí en Argentina. Que tengan un cuadro regulatorio para el ingreso que no vengan contaminados con placas para el caso del agro. Se ha detectado en Perú en equipos que han entrado de Japón, que están contaminados con radiación entonces ese tipo de controles tienen que estar.

MC: Que interesante es lo que estás contando porque yo lo abordaba desde el lado de falta de competitividad, productos más baratos, pero vos le estás dando otra mirada que es ojo con lo que ingresa, porque sin los controles correspondientes también puede afectar la producción local y no sólo económicamente, sino también la sanitaria.

BS: No sólo a la producción local, puede afectar a la gente o sea al pueblo. Hay cuestiones que hay que verlas también de aquel lado social, independientemente del trabajo de puestos de trabajo que se van a caer o que podrían caerse. Pero ojo ¿Qué traen esos equipos? Vamos a ser un cementerio de chatarra ¿Qué vamos a traer? Es lógico que hoy algunos tipos de industrias estén necesitando reequiparse, adaptarse a las nuevas reglas del mercado de apertura para eso necesitan tener equipos; pero bueno estos equipos usados sobre todo ¿Qué van a traer? ¿De dónde vienen? ¿Qué control tienen? ¿Bajo qué norma están fabricados o controlados?

MC: A veces parece que algunas medidas se toman como una suerte de aleccionar al sector industrial y decirle bajen los precios, porque esta es la excusa primaria, y solamente no depende de esto de bajar los precios, sino también de múltiples factores este hasta el ecológico que el propio gobierno rechaza.

BS: A eso me estaba refiriendo.

MC: Otro de los puntos que trataste tiene que ver con el tema de los puestos de trabajo. Más allá de la importación de esta maquinaria este usada ¿Cómo estás viendo sobre todo el sector este laboral con este tipo de políticas que se están tomando? Esta es una, pero también se están tomando otras que claramente van en contra de la industria.

BS: En el caso particular nuestro y de la zona donde nosotros estamos que es el centro de Santa Fe -Esperanza, Gálvez, Santa Fe, Rafaela- es una microzona industrial muy importante metal mecánica de capital donde estamos muy ligados a lo que es la minería, gas, y petróleo, entonces hoy estamos viviendo un veranito que está empezando con trabajo, con obras, todo lo que es el sur, Vaca Muerta se está desarrollando, se están haciendo inversiones importantes, hay una continuidad de trabajo. Desde nuestro punto de vista estamos, en lo que es este rubro gas, petróleo, minería, empezando a trabajar mejor con más volumen de trabajo.

Lo que son el rubro que también hacemos nosotros de las calderas industriales por ahí medimos cómo está invirtiendo las otras industrias la láctea, la alimenticia, la de alimento balanceado, frigoríficos, empezó a haber un repunte de cotizaciones, de revalúo de precios de cosas cotizadas hace un par de años, como que hay un pequeño movimiento de que va a haber también un resurgimiento de la economía en estos puntos.

MC: ¿Cómo trabajan en el proceso de capacitación del personal? Porque además de que ustedes tienen productos que van innovando ¿Cómo trabajan en ese proceso de capacitación? Porque a veces las escuelas industriales o las secundarias no terminan de preparar a los jóvenes o a un personal que tal vez viene de otra empresa para poder adaptarse a los productos que ustedes tienen ¿Cómo trabajan en ese proceso de capacitación?

BS: Bueno es un tema importante, sobre todo con lo que son las escuelas técnicas que en los últimos años ha degradado bastante su nivel de capacitación de los alumnos. Estas escuelas técnicas en las ciudades como las nuestras, son una fuente de mano de obra digamos capacitada pero muy importante, un técnico electromecánico, un técnico electricista, un técnico mayor de obra que son las tres ramas más importantes de las escuelas técnicas en la zona, eran alumnos que salían con una capacitación bastante avanzada a lo que era la necesidad de los puestos de trabajo, amén de que puedan seguir estudiando o desarrollarse en una carrera de industrial, mecánico, electricista, pero la mano de obra que se necesitan en este tipo de empresas, necesita de una cierta capacitación.

Hoy lamentablemente, que estamos trabajando mucho codo a codo con las escuelas para ver de mejorar esto acá, tenemos que hacerlo puertas adentro. Y para eso hoy ADIMRA está ofreciendo un montón de cursos de mando medios, de capacitaciones, donde nos estamos apoyando mucho y lo otro lo hacemos en una escuelita interna de formación.

MC: ¿Cómo fue tu ingreso a la gremial empresaria? Porque siempre sostengo esto es ad honorem, es parte de tu tiempo que en realidad vos lo destinabas al proceso de la empresa, de la generación de los recursos, para vos y para tu familia ¿Cómo fue ese paso de entrar en la gremial empresaria? Hablando un poco del bien común del resto de tus pares de lo que te pasa a vos, pero también escuchando el resto que tiene otras realidades parecidas o no a las tuyas.

BS: Bueno siempre me interesó el poder participar. Siempre hubo un industrial de Esperanza maderero que era muy mayor que yo y siempre decía Bernardo participa en la cooperadora de la escuela, en la cooperadora de policía, pero hay que participar en la sociedad, porque si no podés opinar y la importancia de eso y siempre me quedó.

Ahora que la tercera generación está tomando impulso y cargos ya más importantes, con Verónica podemos liberarnos de algunas tareas del día a día, y puedo dedicarme a esto y la verdad que siempre me interesó y tuve en un acogimiento muy importante acá en ADIMRA. Hoy soy el presidente de la Cámara de Industriales Metalúrgicos de Esperanza también, algo que no pensaba hacer, pero bueno surgió y tomé la posta; por suerte tengo muy buena compañía dentro de la cámara y un apoyo acá en ADIMRA también.

MC: ¿Cuál es la principal inquietud que tienen desde tu cámara? Que es cuando tienen que poner sobre la mesa, porque ADIMRA obviamente nuclea todas las cámaras y rubros, pero ¿Cuál es la principal preocupación? El principal tema cuando llegan a ADIMRA y tienen que decir a nosotros nos pasa esto.

BS: Creo que hoy el mayor inconveniente que tenemos es la capacitación de la gente. O sea, el tener gente capacitada que esté a la altura de las tecnologías que nosotros queremos incorporar a nuestros equipos, a nuestros procesos, independientemente de la parte política que es muy importante en todo esto, pero para eso está la cámara, creo que se maneja. La relación del gremio es otro punto importante que desde la cámara lo manejan muy bien. Pero hoy la mayor preocupación por lo menos desde mi cámara que tenemos es la capacitación. ¿Cómo formar nuevos soldadores? De hecho, estamos haciendo permanentemente cursos de distintos niveles, el CETEM que es el centro tecnológico de ADIMRA tiene hoy materiales de última generación, donde podemos basarnos en ellos los cursos que están dando para para poder formar a nuestro personal, o posible gente que quiera entrar a nuestra industria.

MC: Tienen como desafío también como dirigentes industriales el diálogo constante con los sectores de poder de la Argentina, resolver desde lo judicial distintos temas, desde lo legislativo con diputados y senadores para que hagan proyectos de ley que esté necesitando tu sector y también con el poder ejecutivo con cada presidente de turno, donde se necesiten políticas públicas para salir adelante ¿Cómo evaluás, que están trabajando ustedes en eso y qué receptividad si es que la tienen?

BS: Creo que se está intentando trabajar en esta relación, creo que el Gobierno nacional hoy está un poco cerrado al diálogo tiene una idea de un proyecto de llevarlo adelante pase lo que pase y no está abierto al diálogo de las consecuencias que pueden tener algunas acciones, aunque personalmente estoy de acuerdo con muchas de las medidas que se han tomado, hay algunas otras que pueden afectar al trabajo, a la fuente laboral y puede afectar también a las distintas sociedades. O sea, Argentina, no es solo Buenos Aires o el Gran Buenos Aires, el interior de Argentina también tiene desarrollos industriales muy importantes y algunas medidas pueden afectar muchísimo estos lugares.

MC: Como tu empresa en particular trabaja siempre con productos en innovación ¿Cómo incorporan la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías? Para poder llegar a nuevos productos ¿No? Digo con esta planta en Córdoba y la innovación del del uso de la cáscara de maní también como fuente de energía ¿Cómo trabajan la inteligencia artificial cuando vemos que en otros rubros de Argentina tal vez está un poco más rezagado?

BS: Bueno esto es una parte importante. Hoy uno para para empezar el ejercicio de ventas hasta poder mostrarle la planta funcionando antes de comprar un tornillo. O sea, para nosotros que venimos de que lo veíamos en un dibujito animado a lo mejor en Supersónicos, hoy lo estamos viendo todos los días. Hoy se hacen simulaciones en programas donde hasta la parte de fluodinámica, mecánica, todo se simula antes para para evitar tener problemas antes de fabricarlos. Entonces esto evita retrabajos, evita problemas de funcionamiento post venta, de costos por supuesto. Todo va a alineado a bajar los costos de fabricación, de costos de producto y de mantenimiento de los propios equipos.

MC: ¿Qué estás viendo de Argentina desde donde vos estás plantado que es el sector industrial? ¿Qué estás viendo de nuestro país?

BS: Yo creo que Argentina tiene una gran capacidad de desarrollo. Primero que estamos geopolíticamente situados en un lugar de privilegio en el mundo; Argentina no tiene problemas políticos mayores, no tiene guerras, no tenemos problemas mayores con nuestros vecinos, no tenemos problemas de religión, tenemos agua, montaña, minerales, petróleo, ganadería, agro; o sea tenemos que volcar todo esto a ser más industrializados, de no vender los productos o los bienes en su forma básica, sino que transformarlos en algo.

Vos antes me preguntabas el vínculo con la política. Con los distintos sectores de la política tenemos que entender, o tenemos que hacer conocer, que los productores de la generación de divisas somos las industrias; es la empresa que transforma algo en otra cosa, ahí surge el valor, la transformación de eso hace la generación genuina de dinero. Somos los formadores de esta economía y ellos son los administradores de esto los que marcan las normas. Tenemos que sentarnos a hablar también nosotros en esas mesas y posicionarnos de una manera que podamos ser escuchados también.

MC: Cuando ya en la empresa vos tenés la tercera generación trabajando, tenés a tus hijos ¿Qué crees que les va a tocar como principal desafío? Porque decías bueno mi esposa y yo cada vez más delegamos para que ellos obviamente puedan desarrollarse, pero al ritmo que vamos en este mundo tan cambiante, que hablamos de inteligencia artificial y demás ¿Qué estás viendo? Que ellos tengan como desafío y si les recomendás también entrar a la a la gremial empresaria si ellos tal vez tengan esta misma inquietud. Que te pasa a vos de trabajar en lugares de bien común para ayudar a los otros para involucrarse.

BS: Creo que es importante. De hecho, Carmela mi hija mayor está involucrada en en ADIMRA Joven, así que desde muy tempranito me siento acompañado, También creo que es necesario, y el gran desafío que tienen ellos, son las relaciones con otros colaboradores. ¿Cómo integrarlos? ¿Cómo hacerlos ser partícipe de una cultura de empresa, de un legado de empresa? Siempre hablamos del fundador de Fimaco ¿Cómo trabajó? ¿Cómo hizo? ¿Cómo siguió? Verónica cuando le tocó ser la presidenta y dirigir empresa durante más de 15 años, sobre todo siendo mujer y pudo hacerlo, fue una gran pionera y todo esto se basó en valores y poder transmitir esos valores a nuestros colaboradores.

MC: Y eso sentís también que tus hijos también lo están viviendo, digo tu hija es de ADIMRA Joven y con todo este proceso que se está viviendo.

BS: Sí de hecho son los que están impulsando la comunicación dentro de la empresa para dentro y para fuera.

MC: Te sorprende como ellos se van desenvolviendo dentro de la empresa, porque viste que uno viene de otros aprendizajes tal vez más más lento, como paso a paso no dar pasos en falso y se nota que son generaciones que innovan y que no le temen a cometer el error y después enmendarlo.

BS: Totalmente de acuerdo con lo que está diciendo, es así y hay que darle lugar para que puedan hacer sobre todo ellos pueden tener el apoyo ante un error o un traspiés, de que estamos nosotros atrás, pero como decis van para adelante ven las cosas más fáciles, pero es por el conocimiento también que tienen, se han formado de otra manera.

MC: Claro totalmente un gusto haberte conocido.

BS: Muchas gracias. Un placer.